商品開発は「何を作るか」より先に決めることがある

OEMの商品開発で最初に決めるべきなのは、

**「誰に・どこで・いくらで売るのか」**という“出口”です。

ここを曖昧にしたまま進めると、

• 原価が高くなる

• 最低ロットが合わない

• 継続販売できない

といった壁にぶつかり、初回で終わる商品になりがちです。

売れる商品は「出口 → 中身」の順で作られる

売れる商品は必ず次の順番で設計されています。

1. 誰に売るか

2. どこで売るか

3. いくらで売るか

4. 必要なロットは何個か

5. その条件で成立する中身は何か

この順番で考えると、

初期ロット・目標ロット・許容原価・仕様が自然と決まります。

「作りたい」は大事。でも出口がなければ続かない

作りたい想いは大切ですが、出口設計がないと、

• 良い商品なのに続かない

• 評価されても再生産されない

という状態になりやすい。

どのゴールも正解。大事なのは“最初に決めること”

• 地域の店で少量販売

• EC中心

• 将来は量販店へ卸す

どれも正解です。

重要なのは、最初にゴールを決めて設計すること。

ゴールが決まれば、

少量 → 中ロット → 量産

という段階的な成長も描けます。

小ロットの本当の価値は「試せること」

小ロット製造の強みは、

出口を見据えた試行錯誤ができること。

味・原価・包装など、

すべてをゴールに向けて調整できます。

まとめ

• 先に「誰に・どこで・いくらで」を決める

• そこからロットと原価が決まる

• 出口を決めてから中身を作る

• 小ロットは“試せる”ことが最大の武器

商品開発は、

想い × 設計

が揃ったときに継続します。